大干100天 闖出全年勝

　　10月11日下午，集團組織召開“沖刺三季度”總結(jié)暨“大干100天”競賽動員大會，吹響了“決勝四季度，奪取全年勝”的沖鋒號。集團大灣區(qū)團隊和京津冀團隊齊聚上海總部，會議現(xiàn)場氣氛高昂，掌聲雷動，掀起全年項目開發(fā)、政府專業(yè)招商、運營服務新熱潮。

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　　集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話。

　　總結(jié)回顧，展開新局

第三季度經(jīng)營服務分析

陳谷音

　　陳谷音總結(jié)分析了集團第三季度經(jīng)營服務情況，她通過一系列數(shù)據(jù)對比和模型分析，直觀展示集團“沖刺三季度”服務成果。

　　她指出，集團第三季度項目開發(fā)總體量突破1700億元，其中外資、央企、國企、上市公司項目體量突破400億元，落地項目投資總額突破500億元，平均政府運營服務率保持在55%以上！以上數(shù)據(jù)充分表明集團項目開發(fā)能力強勁，行業(yè)龍頭地位穩(wěn)固。她強調(diào)“大干100天”攻堅活動正式拉開序幕，各部門要繼續(xù)鼓足干勁、奮力奔跑，業(yè)績指標上保住存量、擴大增量、激發(fā)變量，決勝四季度，闖出全年紅！

　　部署下階段重點工作

　　朱衛(wèi)東

　　朱衛(wèi)東全面分析了當前招商大環(huán)境，國內(nèi)經(jīng)濟形勢穩(wěn)中向好，各地招商需求迫切，提前謀劃明年工作，第六屆進口博覽會召開在即，利好企業(yè)投資布局。對集團而言，大干100天，大有可為、大有作為。

　　他強調(diào)，金秋十月，是收獲的季節(jié)！各部門要提振精氣神，錨定目標，加碼發(fā)力，樹牢“項目為王、服務為本”的經(jīng)營理念，以項目落地為有效抓手，建立時間倒排、任務倒逼、責任倒查機制，對今年重點指標、重點工作、重點項目展開集中攻堅。要進一步充實團隊力量，優(yōu)化升級集團招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，重視與上海交通大學的校企合作，不斷創(chuàng)新、不斷精進、不斷突破，持續(xù)引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　大干100天動員

　　鮑憲華

　　鮑憲華對“大干100天”競賽活動目標進行拆解，他要求各部門要高度重視，精心組織，積極行動，早做安排，發(fā)揮和調(diào)動團隊的積極作用，確保完成全年目標任務。

　　他要求項目部門要深挖細分領域，精準開發(fā)，強化政企聯(lián)動，推動有效對接，用專業(yè)服務塑造集團的品牌價值。要錨定目標，全力按下“快進鍵”，拼出最快速度，深入到項目一線、招商一線和服務一線中去，拿出攻堅克難的勇氣，推動項目落地落實。要壓實主體責任，用最強組織、最實舉措和最佳狀態(tài)，讓更多優(yōu)質(zhì)項目落地開花，全面落實集團公司年度經(jīng)營業(yè)績考核指標。

　　分享工作經(jīng)驗 攻堅四季度

　　各部門負責人圍繞第三季度戰(zhàn)略目標及績效執(zhí)行情況、職責履行情況，以及“大干100天”工作計劃等幾個模塊進行綜合匯報和分享。紛紛表示將帶頭領跑，抓業(yè)績、抓提升、抓服務，確保工作統(tǒng)籌有力，找準攻堅點，善用“進口博覽會”契機，加大客戶邀約力度，盡最大努力爭取最好結(jié)果。

　　榮譽榜/表彰

全體獲獎、晉升人員與集團領導合影

“沖刺三季度”優(yōu)秀團隊表彰合影

　　陳谷音、鮑憲華對獲獎伙伴及團隊進行嘉獎，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知。集團領導對業(yè)績表現(xiàn)突出的團隊和個人表示熱烈的祝賀，勉勵所有伙伴在“大干100天”攻堅沖刺中，勇?lián)率姑沙鲂聵I(yè)績，亮實招、拿硬招、出新招，以一流的項目落地率，開創(chuàng)集團全年發(fā)展新格局！

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