6月10日，東方龍商務集團6月上旬投資選址項目評估會成功舉行，共28個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.制藥設備生產(chǎn)擴建項目；2.大型集團金屬材料加工項目；3.專精特新檢測設備擴建項目；4.專精特新金屬加工項目；5.紡織化工新材料項目；6.高速分揀設備制造項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.高端汽車零部件生產(chǎn)擴建項目；2.專精特新光電顯示器件擴建項目；3.汽車自動駕駛部件擴建項目；4.小巨人輕工業(yè)專用設備項目；5.專精特精耐磨材料生產(chǎn)擴建項目；6.專精特新芯片封測項目；7.新型智慧物流車生產(chǎn)基地建設項目；8.高品質(zhì)電機電芯生產(chǎn)擴建項目；9.專精特新電子產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目；10.專精特新精密配件項目；11.行業(yè)領先鈉離子電池電芯擴建項目；12.精密汽車零部件生產(chǎn)擴建項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.500強生物醫(yī)藥生產(chǎn)擴建項目；2.品牌綠色食品包裝擴建項目；3.高端天然植物提取擴建項目；4.品牌預制菜加工擴建項目；5.新型寵物藥品搬遷項目；6.高端休閑食品擴建項目；7.環(huán)保紙制品包裝生產(chǎn)擴建項目；8.專精特新三類醫(yī)療器械生產(chǎn)項目；9.連鎖品牌烘焙食品擴建項目；10.水果深加工擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　陳谷音

　　勇于創(chuàng)新、敢于突破，提振信心，不斷迭代升級招商服務模式

　　陳谷音指出，本期項目整體體量和數(shù)量偏小，但是還是有一些伙伴開發(fā)出特別優(yōu)質(zhì)的項目，值得肯定。她強調(diào)，當前政府委托招商進入提質(zhì)增效關鍵期，強調(diào)二季度競賽進入沖刺階段，必須用“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，勇于創(chuàng)新、敢于突破，提振信心，不斷迭代升級招商服務模式，以多元化招商實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　鮑憲華

　　打通“政府-企業(yè)-集團”三角閉環(huán)

　　鮑憲華指出二季度競賽中部分項目卡在“最后一公里”，他強調(diào)“快速落地”的核心在于打通“政府-企業(yè)-集團”三角閉環(huán)，要建立“落地推進時間動態(tài)表”！要求各部門負責人帶頭踐行“一線工作法”，堅持“項目為王，服務為本”不動搖，繼續(xù)深耕“國五上頭外”優(yōu)質(zhì)項目，用落地實效奪取“奔跑二季度”的勝利。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。在項目推進的決策中，評估矩陣如同精密導航儀，隨著集團招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的迭代升級，專業(yè)招商服務團隊的業(yè)務精進，集團對項目進展實時動態(tài)更新，為技術創(chuàng)新與服務落地的雙向奔赴開辟新路徑。

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